異文化理解力 エリン・メイヤー著（英治出版）から④

中国人の部下への接し方

＊リーダーであるあなた以外のチーム全員で集まってブレインストームをしてもらおう　－　そしてそこで出たアイデアをあなたに報告してもらう。話合いの場から「上司」がいなくなれば気遣う必要がなくなり、みんなが意見を出しやすくなる。

＊会議を開くときは、どのような会議をしたいのか、どんな質問をするつもりか、あらかじめ数日前にきちんと伝えよう。それぞれに発言を求めることをメンバーへ明確に伝えよう。そうすれば、彼らは準備をして意見を出すことであなたに敬意を払ってくれる。さらに、あらかじめ伝えればメンバーたちは慎重に考えをまとめ、互いに相談する時間をとることができる。

＊もしあなたが上司なら、会議の議長はあなたの役割であることを忘れないようにしよう。周りが許可なく自由に議論へ参加してくることを期待してはいけない。